战略执行的四大障碍

战略执行的四大障碍

一旦公司制定出具有盈利商业模式的蓝海战略,则必须执行该战略。当然,任何战略的执行都会面临挑战。企业与个人一样,无论身处红海还是蓝海,将想法付诸实践往往都不容易。
了解如何克服挑战是降低组织风险的关键所在。企业或多或少会面临以下四种障碍:
认知障碍:红海也许不是未来实现盈利增长的路径,但企业一直以来实施红海战略,员工已习以为常,为什么要改变呢?必须唤醒员工,并让他们意识到战略转变势在必行。
资源障碍:战略转变幅度越大,则执行战略需要的资源越多。但许多公司都存在资源紧张的问题。
动力障碍:如何激励关键参与者快速行动并坚持不懈地打破现状?
政治障碍:正如一位经理所说:“在我们的组织中,还没站起来就已被人干掉了。”
为了克服这些障碍,企业必须摒弃有关实施变革的传统观点。传统观点认为变化越大,则需要越多的资源和时间才能取得成果。其实不然,只需要采用我们所说的“引爆点领袖“方法,反其道而行之。

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